課程介紹
課程來自于 【三節(jié)課】數(shù)字化轉(zhuǎn)型OPERA小閉環(huán)，用實(shí)戰(zhàn)案例的道與術(shù)打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
講師介紹
王際洲
數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙閉環(huán)理論創(chuàng)立人產(chǎn)業(yè)龍頭集團(tuán)管委會(huì)年中大會(huì)、大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸學(xué)堂專場分享多家傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型中執(zhí)掌運(yùn)營/產(chǎn)品/戰(zhàn)略等前中后臺部門B+輪消費(fèi)公司合伙人，負(fù)責(zé)運(yùn)營/BI/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/融資等2B/2C/線上/線下業(yè)務(wù)經(jīng)歷多次融資、組織變革、扭虧為盈影視/廣播/985講壇/人物周刊訪談，人生八維坐標(biāo)系創(chuàng)立人
文件目錄
一 、閉環(huán)簡介與閉環(huán)思維
0.引入.mp4
1.轉(zhuǎn)型企業(yè)學(xué)習(xí)痛點(diǎn)及閉環(huán)思維特點(diǎn).mp4
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型OPERA小閉環(huán)簡介.mp4
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型大閉環(huán)簡介.mp4
二 、數(shù)字化與商業(yè)價(jià)值貫通法
1.引入.mp4
2.數(shù)字化回歸商業(yè)本質(zhì)的方法及盲區(qū).mp4
3.通過商業(yè)計(jì)劃改造前后看數(shù)字化觸達(dá)商業(yè)價(jià)值.mp4
4.從財(cái)務(wù)模型定量反推數(shù)字化抓手及價(jià)值.mp4
三、 小閉環(huán)（一）應(yīng)用化的前提是數(shù)據(jù)化
1.引入.mp4
2.為何應(yīng)用化的前提是數(shù)據(jù)化.mp4
3.數(shù)據(jù)需求規(guī)化切入方式選擇.mp4
4.階段一的企業(yè)切入：點(diǎn)的突破.mp4
5.階段二的企業(yè)切入：線的疏通.mp4
6.階段三的企業(yè)切入：面的覆蓋和小結(jié).mp4
7.數(shù)據(jù)化完成后的下一步.mp4
四 、小閉環(huán)（二）數(shù)據(jù)化的前提是信息化
4.3 如何根據(jù)數(shù)據(jù)化需求完善信息化.mp4
4.4 信息化完成后的下一步.mp4
4.1 引入.mp4
4.2 為何數(shù)據(jù)化的前提是信息化.mp4
五 、小閉環(huán)（三）信息化的前提是流程化
5.1 引入.mp4
5.2 為何信息化的前提是流程化.mp4
5.3 如何匹配信息化和業(yè)務(wù)流程.mp4
5.4 流程化完成后的下一步.mp4
六、 小閉環(huán)（四）流程化的前提是組織化
6.5 組織化完成后的下一步.mp4
6.3 轉(zhuǎn)型組織變革（上）先集中.mp4
6.1 引入.mp4
6.4 轉(zhuǎn)型組織變革（下）無邊界組織.mp4
6.2 為何流程化的前提是組織化.mp4
七 、小閉環(huán)數(shù)字化藍(lán)圖繪制.mp4
八、 不依賴完整閉環(huán)的快速微創(chuàng)新.mp4
九 、用第一性原理對數(shù)字化認(rèn)知拆舊建新.mp4
十、 廣義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大閉環(huán)簡介.mp4
十一、課程總結(jié).mp4
