課程介紹
課程來自于 張麗俊《組織創(chuàng)新》99講（新春版）
張麗俊（Cherry），中國，女，漢族，北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家 。
阿里巴巴十年陳，曾任職于B2B事業(yè)部、集團湖畔學院和組織部，是”從業(yè)務管理者成長為組織發(fā)展專家的跨界管理者”。
2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母 ，累計服務超過5000家各行業(yè)領軍企業(yè)，曾擔任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產業(yè)集團的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問；
組織創(chuàng)新領域知名專家，2018年推出「人力資源是CEO第一工程」在線課程，面向企業(yè)家分享組織發(fā)展經驗，累計已超過300萬人次在線學習；
2018年推出「組織創(chuàng)新大課」,學員來自各行業(yè)領軍企業(yè)，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽洽食品、老鄉(xiāng)雞等;
2020年初推出「企業(yè)在線化轉型」系列在線課程，幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務轉型，超600萬人次在線學習；
2020年3月，推出「蹲馬步管理工作坊」線上管理實戰(zhàn)訓練營；
2022年1月，新書《組織的力量：增長的隱性曲線》由機械工業(yè)出版社正式出版。本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)各級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。
文件目錄
001丨管理的意識 .mp4
002丨經營管理篇（上 .mp4
003丨經營管理篇（下 .mp4
004丨人才甄選篇 .mp4
005丨人才培養(yǎng)篇 .mp4
006丨團隊文化篇 .mp4
007丨考核激勵篇_20200323_221750 .mp4
007丨考核激勵篇 .mp4
008丨個人領導力篇（上 .mp4
009丨個人領導力篇（下 .mp4
010丨增長，是企業(yè)經營永恒的追求 .mp4
011丨如何有效地學習組織創(chuàng)新學科 .mp4
012丨組織創(chuàng)新學科全覽 .mp4
013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展 .mp4
014丨非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史 .mp4
015丨什么是未來的行業(yè)趨勢 .mp4
016丨VUCA時代下，企業(yè)面臨的五大劇變 .mp4
017丨案例解析：亞馬遜增長飛輪 .mp4
018丨案例解析：微軟的變革之路 .mp4
019丨案例解析：阿里巴巴組織建設（上 .mp4
020丨案例解析：阿里巴巴組織建設（下 .mp4
021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因 .mp4
022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng)業(yè)期 .mp4
023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期 .mp4
024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期 .mp4
025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（上 .mp4
026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（下 .mp4
027丨案例解析：阿里巴巴全球數(shù)字化經濟體 .mp4
028丨組織架構設計五部曲 .mp4
029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構 .mp4
030丨業(yè)務運營中臺的進化與構成 .mp4
031丨業(yè)務運營中臺如何助力企業(yè)快速擴張 .mp4
032丨案例解析：業(yè)務運營中臺幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn) .mp4
033丨人才盤點的價值和目的 .mp4
034丨人才梯隊建設五部曲 .mp4
035丨案例解析：阿里集團組織部關鍵人才盤點 .mp4
036丨如何吸引和保留核心人才 .mp4
037丨如何繪制人才畫像 .mp4
038丨不同層級崗位基礎素質模型—合伙人、高管與管理層 .mp4
039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質 .mp4
040丨頂級Sales的能力模型與特質 .mp4
041丨一魚五吃：如何找到你想找的人 .mp4
042丨空降高管如何安全著陸 .mp4
043丨組織發(fā)展的核心理念 .mp4
044-微jamisoncnwd.mp4
045丨集團組織發(fā)展工作落地路徑.MP4
046丨湖畔學院工作思路解析 .mp4
047丨湖畔學院的管理干部培養(yǎng)體系 .mp4
048丨案例研討：文化的基石是什么 .mp4
049丨案例研討：文化對組織的影響和作用是什么 .mp4
050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道 .mp4
051丨價值觀是如何沉淀的——案例：永爭第一 .mp4
052丨價值觀是如何沉淀的——案例：激勵人心 .mp4
053丨價值觀是如何沉淀的——案例：以身作則 .mp4
054丨如何建立一支王牌團隊（ .mp4
055丨文化是如何形成并運行的 .mp4
056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：從獨孤九劍到九陽真經 .mp4
057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：新六脈神劍 .mp4
058丨文化落地的外顯性 .mp4
059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上 .mp4
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承 .mp4
062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍 .mp4
063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經 .mp4
064丨績效管理價值幾何 .mp4
065丨績效管理工具的選擇與應用 .mp4
066丨KPI與OKR的建立程序 .mp4
067丨KPI的落地流程及常見問題講解 .mp4
068丨績效面談的基本原則和流程 .mp4
069丨管理者如何有效地輔導團隊-微jamisoncnwd…）[微jamisoncnwd].mp4
070丨情境輔導：輔導的五部曲 .mp4
071丨案例解讀：如何接管爛攤子 .mp4
072丨管理工具示例：十六字輔導方針與PDCA .mp4
073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革 .mp4
074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時代 .mp4
075丨新商業(yè)時代：新的商業(yè)機會與挑戰(zhàn) .mp4
076丨新商業(yè)時代：創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展 .mp4
077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論 .mp4
078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法 .mp4
079丨案例：釘釘——向死而生 .mp4
080丨戰(zhàn)略的新認知 .mp4
081丨戰(zhàn)略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問 .mp4
082丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團戰(zhàn)略會（一）前世今生 .mp4
083丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團戰(zhàn)略會（二）戰(zhàn)略選擇 .mp4
084丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團戰(zhàn)略會（三）業(yè)務策略 .mp4
085丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團戰(zhàn)略會（四）團隊策略 .mp4
086丨案例解析：阿里巴巴07年集團戰(zhàn)略會 .mp4
087丨戰(zhàn)略會的流程與工具 .mp4
088丨導學：政委，是頂級HR的管理思維 .mp4
089丨雙線管理下的政委體系 .mp4
090丨政委的角色與定位 .mp4
091丨政委的管理結構與工作重心 .mp4
092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型 .mp4
093丨政委體系落地四部曲 .mp4
094丨個人打天下：領袖與管理者的區(qū)別 .mp4
095丨如何扣動職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機 .mp4
096丨職業(yè)進階與個人精進的秘訣 .mp4
097丨學習回路模型與人才發(fā)展的S曲線 .mp4
098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程 .mp4
099丨組織創(chuàng)新頂層架構設計（上 .mp4
100丨組織創(chuàng)新頂層架構設計（下 .mp4
