課程介紹
課程來自于 關(guān)蘇哲·高效管理者的必備技能（音頻） 199元課程
會(huì)說話的人·一開口就贏了
概念思維技能/人際關(guān)系技能/專業(yè)技能
美國著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特·卡茨（Robert L.Katz）提出成功的管理人員需要同時(shí)具備三個(gè)基本管理技能：概念思維技能、人際關(guān)系技能和專業(yè)技能。
職位越高，概念思維和人際關(guān)系技能越重要，而這兩個(gè)技能恰恰是大部分管理者欠缺的。
對(duì)企業(yè)管理者而言，帶來績效的是技能而非知識(shí)，目前市場上充斥著太多“知識(shí)”外衣下的雜亂資訊，這些碎片化的知識(shí)沒有告訴你如何一步步在實(shí)際工作中運(yùn)用，因而你無法將其轉(zhuǎn)化為可以帶來績效的技能。
同時(shí)，研究數(shù)據(jù)證明，很多管理者失敗，大部分不是崗位專業(yè)能力不強(qiáng)，而是缺乏全局觀的概念思維和人際關(guān)系技能，要實(shí)現(xiàn)職場晉升，概念思維和人際關(guān)系技能更重要。
本課程由關(guān)蘇哲老師結(jié)合其多年企業(yè)培訓(xùn)和高管教練經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)各級(jí)管理者傳授高效管理者必須具備的概念思維技能、人際關(guān)系技能和專業(yè)技能這三大基本技能知識(shí)。組織學(xué)習(xí)大師阿基里斯說：“如果想成為高效管理者，必須先改變思維方式。”
《關(guān)蘇哲·高效管理者必備技能》通過這一整套體系化的技能知識(shí)課程，您將轉(zhuǎn)化底層思維模式，構(gòu)建職場發(fā)展必備的知識(shí)與技能，并且根據(jù)課程中的運(yùn)用攻略立即付諸實(shí)踐，不僅“知道”，更能“做到”
從而協(xié)助提升績效，成為未來高效管理者。
文件目錄
1高效管理者的三個(gè)必備技能.mp3
2什么才算是問題.mp3
【大咖推薦】良品鋪?zhàn)痈呒?jí)副總裁趙剛：如何把復(fù)雜的事情回歸以簡單？.mp3
3把問題說清楚.mp3
【發(fā)刊詞】學(xué)而時(shí)習(xí)，知而后識(shí).mp3
4為什么這個(gè)問題如此重要.mp3
5連問5個(gè)為什么，發(fā)現(xiàn)問題的根因.mp3
【大咖推薦】五芳齋總經(jīng)理馬建忠：自我認(rèn)知體系和心智模式尤為重要.mp3
6開會(huì)討論，多數(shù)人只附和，怎么辦.mp3
7-60天內(nèi)落實(shí)團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)行動(dòng).mp3
8IOGSMT，讓想法落地變成現(xiàn)實(shí).mp3
9問題即答案，6個(gè)提問啟發(fā)對(duì)方自己找答案.mp3
10提問的好處：多用“問號(hào)”，少用“句號(hào)”.mp3
11從封閉式提問轉(zhuǎn)為開放式提問.mp3
12聚焦目標(biāo)：Grow對(duì)話模型幫助對(duì)方理清目標(biāo).mp3
13Grow對(duì)話模型幫助對(duì)方理清現(xiàn)狀.mp3
14行動(dòng)前的重要提問，提升執(zhí)行力.mp3
15欣賞式探詢：聚焦對(duì)方優(yōu)勢而非挑戰(zhàn)其不足.mp3
16Proact,高效決策要素.mp3
17力場分析，明確利弊得失.mp3
18-4個(gè)關(guān)鍵問題，面對(duì)不確定因素.mp3
19不僅證實(shí)，還要證偽，防止證實(shí)性偏見.mp3
20-3個(gè)臭皮匠一定對(duì)？請(qǐng)防止團(tuán)隊(duì)迷思.mp3
21六頂思考帽讓會(huì)議效率提升百分之50.mp3
22什么是心智模式.mp3
23冰山圖：突破你的認(rèn)知盲區(qū).mp3
24克服心魔，遠(yuǎn)離4大害怕.mp3
25推論階梯：請(qǐng)別輕易下結(jié)論.mp3
26企業(yè)里常見的3種限制性心智模式，你是哪種？.mp3
27積極性心智，交互學(xué)習(xí)模式.mp3
28反省思維，讓你遠(yuǎn)離盲目行動(dòng).mp3
29聆聽的3層次，認(rèn)知該怎么聆聽.mp3
30真正有本事的人，示弱不逞強(qiáng).mp3
31擔(dān)責(zé)，是職責(zé)中沒有規(guī)定的那部分.mp3
32發(fā)起基于關(guān)懷的挑戰(zhàn)，才能突破各自盲區(qū).mp3
33優(yōu)雅的接受反饋，成為更好的自己.mp3
34高效工作團(tuán)隊(duì)定義和標(biāo)準(zhǔn)是什么？.mp3
35影響團(tuán)隊(duì)有效性因素之1——團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu).mp3
36影響團(tuán)隊(duì)有效性因素之2——團(tuán)隊(duì)情境.mp3
37領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中營造信任的氛圍.mp3
38你夠授權(quán)嗎？團(tuán)隊(duì)離不開你，說明你還不夠好.mp3
39金錢不總是有效，用內(nèi)驅(qū)力激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力.mp3
40內(nèi)驅(qū)力的3要素：自主、專精和目的.mp3
41STAR面試法提問，精準(zhǔn)找到人才.mp3
42厘清團(tuán)隊(duì)成員角色和彼此期望.mp3
43團(tuán)隊(duì)成員組成需要兼顧相似性和差異性.mp3
44績效方程式績效等于潛能減去干擾.mp3
45實(shí)施一場高效的績效反饋面談.mp3
46創(chuàng)造性工作的目標(biāo)設(shè)定更多用OKR而非KPI.mp3
47學(xué)習(xí)型組織塑造：把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能.mp3
48用ADDIE5步法來設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí).mp3
49PLP有效制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃.mp3
50讓團(tuán)隊(duì)積極參與學(xué)習(xí).mp3
51成為團(tuán)隊(duì)教練提升4倍學(xué)習(xí)效果.mp3
52影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙.mp3
53克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙.mp3
54競爭戰(zhàn)略第一課：大船小船比賽故事.mp3
55與其更好，不如不同：差異化競爭策略框架.mp3
56從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)，你需要把客戶按需求細(xì)分.mp3
57不能再以年齡來描述客戶了：用戶細(xì)分的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn).mp3
