課程介紹
課程來(lái)自于 關(guān)蘇哲：教練型領(lǐng)導(dǎo)力 抖音同款課，價(jià)值199
面對(duì)新挑戰(zhàn)，管理者需要轉(zhuǎn)化角色，轉(zhuǎn)型為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和擔(dān)責(zé)。
總裁教練：關(guān)蘇哲,新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人，CEO和高管教練，創(chuàng)美藥業(yè)獨(dú)立董事，中歐MBA，喜馬拉雅和輕學(xué)堂音頻精品課《高效管理者的必備技能》課程。
價(jià)值觀：衡量一個(gè)人的成功不是職位、金錢、地位，而是看其能影響和改變多少人。成功在于事業(yè)、身體、心智和精神同時(shí)成長(zhǎng)為一個(gè)完整的人。
講師介紹：
關(guān)蘇哲
新觀點(diǎn)創(chuàng)始人
偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練
上海交大客座教授
創(chuàng)美藥業(yè)、富邦股份獨(dú)立董事
中歐MBA，里昂商學(xué)院DBA在讀商業(yè)顧問(wèn)&CEO教練，以自己的洞見(jiàn)和得失感悟影響和幫助企業(yè)管理者加速成長(zhǎng)，引導(dǎo)他們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)，擁有更好的決策。
文件目錄
00-先導(dǎo)篇-幫助大家一起認(rèn)知“你是誰(shuí)”_ev.mp4
01-教練型領(lǐng)導(dǎo)為什么在國(guó)外這么火_ev.mp4
02-教練型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)挖掘成員潛能提升績(jī)效_ev.mp4
03-教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐模型_ev.mp4
04-聚焦目標(biāo)：探索理想目標(biāo)并確認(rèn)目標(biāo)_ev.mp4
05-理清現(xiàn)狀：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的本質(zhì)問(wèn)題_ev.mp4
06-選擇策略：通過(guò)提問(wèn)讓下屬自己動(dòng)腦_ev.mp4
07-強(qiáng)化行動(dòng)：找對(duì)策略方法并對(duì)方法進(jìn)行量化_ev.mp4
08-為什么缺乏關(guān)懷的挑戰(zhàn)是無(wú)效的_ev.mp4
09-發(fā)起關(guān)懷挑戰(zhàn)的SBICS模型對(duì)話_ev.mp4
10-案例：團(tuán)隊(duì)溝通的8項(xiàng)規(guī)則_ev.mp4
11-舉一反三：如何應(yīng)用關(guān)懷挑戰(zhàn)技術(shù)_ev.mp4
12-定義擔(dān)責(zé)：不是負(fù)責(zé)，而是超越職責(zé)_ev.mp4
13-ARCI模型：系統(tǒng)梳理?yè)?dān)責(zé)流程_ev.mp4
14-擔(dān)責(zé)的水平線模式.我不管VS我擔(dān)責(zé)_ev.mp4
15-案例：私董小組會(huì)的擔(dān)責(zé)方法_ev.mp4
