課程介紹
課程來自于 關(guān)蘇哲《如何快速做決策之技能提升六步法》抖音399
專業(yè)背景:
CEO和高管教練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、問題界定、決策思維、團(tuán)隊(duì)心智模式、高效團(tuán)隊(duì)打造、高效提問、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/平臺(tái)戰(zhàn)略、消費(fèi)升級(jí)/新零售、企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、新媒體口碑營銷、創(chuàng)始人精神等，總結(jié)企業(yè)健康成長(zhǎng)過程中的核心成敗要素規(guī)律。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
7年部隊(duì)和1年政府部門歷練
多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
5年傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)
授課特點(diǎn):
1. 和很多行業(yè)專家不同，他利用自己的全局觀，引導(dǎo)客戶找到業(yè)務(wù)癥結(jié)的源頭因素，獲得良好口碑。5年來，為數(shù)千企業(yè)提供過傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)服務(wù)，為近百家企業(yè)提供教練問診服務(wù)。
2. 他整合了行業(yè)一流專家和資源（供應(yīng)鏈、投資、倉儲(chǔ)物流、IT研發(fā)、商學(xué)院教授、組織變革等），為高潛力企業(yè)提供加速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
CEO和高管教練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、問題界定、決策思維、團(tuán)隊(duì)心智模式、高效團(tuán)隊(duì)打造、高效提問、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/平臺(tái)戰(zhàn)略、消費(fèi)升級(jí)/新零售、企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、新媒體口碑營銷、創(chuàng)始人精神等，總結(jié)企業(yè)健康成長(zhǎng)過程中的核心成敗要素規(guī)律。
文件目錄
00先導(dǎo)篇 為什么決策是管理的基礎(chǔ)？_ev.mp4
01 概念思維：高管必備的技能_ev.mp4
02 IOGSMT：決策工具縮短戰(zhàn)略和執(zhí)行的距離_ev.mp4
03 提問能力：決策低效80%的原因是你無法發(fā)現(xiàn)問題_ev.mp4
04 問題界定：關(guān)注問題本身而不僅是解決問題的工具_(dá)ev.mp4
05 事實(shí)澄清：將演繹的描述轉(zhuǎn)化為事實(shí)的描述？_ev.mp4
06證明需求：劃分A類B類判定問題重要程度_ev.mp4
07 目標(biāo)狀態(tài)：連問5個(gè)為什么技巧找到理想結(jié)果_ev.mp4
08 問題深挖：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化邏輯分解法11_ev.mp4
09 RCA根因分析法：多維度審視問題_ev.mp4
10 5Y追問法：區(qū)分表面癥狀與本質(zhì)原因_ev.mp4
11 實(shí)踐復(fù)盤：未來有效行動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)_ev.mp4
12 約束條件：影響組織系統(tǒng)能力的關(guān)鍵限制因素_1 – 副本_ev.mp4
